Oferta limitowana.
Jeśli widzisz tę stronę, to znaczy, że zostały już ostatnie miejsca w ofercie webinarowej.

Szkolenie online:
BIZNES NA AUTOPILOCIE
z Mirkiem Burnejko

Sekrety tworzenia firmy, która działa płynnie i dochodowo bez Twojego stałego nadzoru.

Szkolenie online: BIZNES NA AUTOPILOCIE
z Mirkiem Burnejko

Sekrety tworzenia firmy, która działa płynnie i dochodowo bez Twojego stałego nadzoru.

  • ⇒ 86 lekcji
  • ⇒ Ponad 9h materiałów video
  • ⇒ Certyfikat ukończenia szkolenia
  • ⇒ Gwarancja satysfakcji
 
 

Najwyższa jakość szkoleń online w Polsce!

Zbuduj swój biznes, bazując na wiedzy praktyka – przedsiębiorcy, który w swoim portfolio ma zarówno sprzedaż i zakup firmy.

Cena regularna:

1997 zł

To szkolenie możesz kupić za jedynie:

1997 zł

Szkolenie kupisz z PayU Raty 0%
od
Najniższa cena towaru w okresie 30 dni przed wprowadzeniem obniżki:

Kupisz teraz taniej: -60%

Rozpocznij szkolenie
  • 86 lekcji video
  • 9 godz. materiałów
  • Dożywotni dostęp
  • Certyfikat ukończenia
  • Gwarancja Satysfakcji
  • Spotkania live z ekspertem
Kup teraz

Wartość szkolenia:

3473 zł

Sprzedaż zamknięta

Szkolenie kupisz z PayU Raty 0%
od

W tym momencie sprzedaż szkolenia jest zamknięta.

Dostęp do szkolenia będzie można wykupić w specjalnym okienku sprzedażowym, o którym możemy powiadomić Cię mailowo. Nie przegap tego momentu.

Przypomnienie o otwarciu sprzedaży

Jeśli chcesz, abyśmy przypomnieli Ci o otwartym okienku sprzedażowym, wypełnij formularz poniżej.

Nic nie ryzykujesz. Masz 14 dni GWARANCJI SATYSFAKCJI

Co to znaczy? Jesteśmy tak bardzo przekonani, że to szkolenie da Ci ogromną wartość, że dajemy Ci 100% bezpieczeństwa.

Jeśli w ciągu 2 tygodni od zakupu stwierdzisz, że szkolenie nic Ci nie dało, to zwrócimy Ci wszystkie pieniądze. 

Tak po prostu. Gramy fair.

dyplom_white

Otrzymasz specjalny certyfikat, potwierdzający ukończenie szkolenia.

dostep.white

Otrzymasz dostęp do zamkniętej grupy na FB.

meet

2 grupowe szkolenia live z ekspertem.

CZY TY TEŻ Tak masz?

  • Jesteś zmęczona/zmęczony stałym nadzorem nad każdym aspektem biznesu i pragniesz więcej swobody w zarządzaniu?
  • Zmagasz się z brakiem czasu na rozwój osobisty i spędzanie czasu z rodziną z powodu ciągłej pracy nad firmą?
  • Obawiasz się, że nie masz wystarczającej wiedzy, aby z powodzeniem przejść z roli pracownika do roli właściciela firmy?
  • Masz problemy z delegowaniem obowiązków pracownikom, przez co nie możesz się skupić na strategicznych aspektach swojego biznesu?
  • Zastanawiasz się, jak zautomatyzować procesy w Twojej firmie, aby osiągnąć większą efektywność i zysk?
  • Martwisz się, że nie jesteś wystarczająco przygotowana/przygotowany do reagowania na nieprzewidziane sytuacje, które mogą wpłynąć na Twój biznes?
  • Pragniesz poznać sprawdzone strategie i narzędzia, które pomogą Ci skutecznie rozwijać firmę, nie tracąc równocześnie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym?
  • Chciałabyś/chciałbyś nauczyć się jak zdobywać lojalnych klientów oraz utrzymać wysoki poziom satysfakcji, który pozwoli Twojej firmie na długotrwałe funkcjonowanie?
Jeśli odpowiedź na jakiekolwiek z tych pytań brzmi “TAK” to właśnie ten kurs jest DLA CIEBIE!

CO zyskasz po przejściu tego szkolenia?

  • Zrozumiesz kluczowe strategie i metody które pozwolą Ci przekształcić swoją firmę w skutecznie działający biznes na autopilocie.
  • Nauczysz się efektywnie delegować obowiązki i zarządzać zespołem, co pozwoli Ci skupić się na długoterminowych celach i strategiach dla swojego biznesu.
  • Zdobędziesz wiedzę potrzebną do automatyzacji procesów w Twojej firmie, co zwiększy efektywność i przyczyni się do wzrostu zysków.
  • Nabędziesz umiejętności niezbędne do szybkiego i efektywnego rozwiązania problemów oraz reagowania na nieprzewidziane sytuacje i kryzysy, które mogą wpłynąć na Twoją firmę.
  • Zdobędziesz nowych klientów i nauczysz się budować silne relacje z nimi i utrzymać wysoki poziom satysfakcji, co przyczyni się do długotrwałego funkcjonowania Twojego biznesu.
  • Zyskasz pewność siebie i wiedzę potrzebną do przejścia z roli pracownika do roli właściciela firmy oraz skutecznego zarządzania swoim biznesem.
  • Nauczysz się zarządzać swoim czasem w taki sposób, aby móc rozwijać firmę, a jednocześnie utrzymać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
  • Zbudujesz solidne fundamenty swojego biznesu, które pozwolą Ci na dalszy rozwój i adaptację do zmieniających się warunków rynkowych.

PROWADZĄCY

Mirek Burnejko

  • Seryjny przedsiębiorca, który specjalizuje się w świecie edukacji i nowych technologii.
  • Po sprzedaniu dwóch firm (IT i długowieczność), zaczyna realizować proces konsolidacji firm edukacyjnych w Polsce.
  • Robi to w dość ciekawy sposób, gdyż spędza większość swojego czasu na Maderze, w swoim apartamencie z widokiem na Ocean.
  • Dodatkowo nie lubi spotkań, więc wdraża zasady ekstremalnego delegowania.

 

Właściciel w:

Partner w:

  • CG Capital sp z o.o. (społeczność inwestorów / holding)
  • Cool Guys Capital sp. z o.o. (nieruchomości Polska)
  • CGC Madeira, Unipessoal LDA. (nieruchomości Portugalia)

Odwiedź profil eksperta:

OPINIE

Paweł Walaszek
„To, co tworzy Mirek, jest naprawdę świetne. Polecam.”

Jakub Dróżdż
„Większość wiedzy biznesowej, którą wykorzystuję na co dzień, zdobyłem od Mirka Burnejko.”

Kamil Lelonek
„Mirek Burnejko to seryjny przedsiębiorca, który dzieli się swoją praktyczną wiedzą i doświadczeniem w szkoleniach nt. budowania firmy, pozyskiwania klientów. Sam, jako właściciel kilku firm, prowadzę je według wzorców tam zawartych i przynoszą one realne rezultaty.”

Michał Mędzkiewicz
„Mirek Burnejko to niewątpliwie ekspert w tym, co robi. Profesjonalny, uczciwy, szczery do bólu. Szczerze mogę go polecić.”

Arek Buziewicz
„Mirek umie w biznesy.”

Sebastian Kędziora
„Moim zdaniem Mirek Burnejko to największy autorytet wśród polskich przedsiębiorców.”

Adrian Sroka
„Te rzeczy, których uczy, działają na przykładzie Mirka i na przykładzie kursantów, których on prowadzi.”

Lista LEKCJI

  • 1. Powitanie w programie i przedstawienie instruktora

    Kilka słów o prowadzącym.

  • 2. Jak działa firma?

    Książkowy model funkcjonowania przedsiębiorstwa.

  • 3. Dlaczego tak dużo firm upada?

    Dowiedz się, dlaczego 90% powstałych firm nie przetrwało.

  • 4. Jak podejść do firmy, aby urosła?

    Zbuduj odpowiedni fundament.

  • 5. Dopasowanie działania firmy do swoich celów

    W jakim celu stworzyłeś firmę?

  • 6. Rozłożenie celów na osi czasu (aby się nie zajechać)

    Prowadzenie biznesu to nie sprint, tylko maraton.

  • 7. Rola przedsiębiorcy

    Pamiętaj, że docelowo nie powinieneś być pracownikiem w swojej firmie.

  • 8. Czego potrzebujesz i praca domowa

    Czas na Twoje pierwsze zadanie!

  • 9. Cykle działania firmy

    Ważne abyś miał świadomość, w jakim miejscu się znajdujesz.

  • 10. Reguła 80/20

    Dowiedz się o Zasadzie Pareto w prowadzeniu biznesu.

  • 11. Strategia specjalizacji i partnerów biznesowych

    Twój pierwszy kompas.

  • 12. Sprawdzenie pomysłu biznesowego

    Odpowiednia walidacja pomoże Ci zaoszczędzić czas, nerwy oraz energię.

  • 13. Od pomysłu do produktu

    Od idei w Twojej głowie do pierwszej transakcji.

  • 14. Wybór modelu biznesowego per cel

    Upewnij się, że kroczysz odpowiednią drogą.

  • 15. Jak wycenić swój produkt lub usługę?

    Jak wymierzyć cenę za swój produkt, by nie był ani za tani, ani za drogi?

  • 16. Praca domowa

    Przejdźmy do praktyki.

  • 17. Wdrażamy scorecard

    Jedno z najważniejszych narzędzi w Twojej firmie.

  • 18. Wdrożenie analizy finansowej

    Miej zawsze oczy skierowane na finanse Twojego biznesu.

  • 19. Analiza wąskich gardeł

    Pobawmy się w detektywa…

  • 20. Monitorowanie i realizacja zadań

    Jak być na bieżąco z działaniami Twojego zespołu?

  • 21. Budowa procedur

    Bez procedur żadna firma nie będzie w stanie się skalować.

  • 22. Wszystko w firmie jest procesem

    Zaplanuj. Popraw. Monitoruj.

  • 23. Zbieramy to w całość – kalendarz, zadania

    Jak połączyć wszystko w swoim kalendarzu?

  • 24. Praca domowa

    Do dzieła!

  • 25. Wspólnik, pracownicy, struktura

    Biznes to sport zespołowy.

  • 26. Umowa spółki i na co uważać

    Dokument, który powinieneś poświęcić wyjątkowo wiele czasu.

  • 27. Umowa zatrudnienia i na co uważać

    Na co uważać przy zatrudnianiu?

  • 28. Zwolnienie siebie z pierwszej roli

    Jesteś szefem, nie pracownikiem.

  • 29. Budowa mapy organizacji

    Kiedy dochodzą kolejne osoby, łatwo się pogubić.

  • 30. Wynagrodzenie – wspólnicy, zarząd, pracownicy

    Jak motywować pracowników?

  • 31. HR z głową w małych firmach

    Co zrobić, aby przyciągać do swojej firmy najciekawsze osoby?

  • 32. Praca domowa

    Bierzemy się do pracy.

  • 33. Nie chcesz mieć miliarda klientów

    Pamiętaj, że nie kierujesz swojej oferty do wszystkich.

  • 34. Unikalna wartość naszej marki

    Czym chcesz się wyróżnić na tle konkurencji?

  • 35. Ruch darmowy vs. płatny vs. klienci

    Skąd mają przychodzić do Ciebie klienci?

  • 36. Wybór narzędzi i miejsc

    W jakich przestrzeniach się promować?

  • 37. Budujemy pierwszy lejek

    Krok po kroku, Twój pierwszy lejek do generowania leadów.

  • 38. Wdrażamy proces “generowania klientów”

    Poszerzamy i dodajemy kolejne lejki sprzedażowe.

  • 39. Rozwijamy nasz proces marketingu

    Wejdźmy na poziom wyżej.

  • 40. Praca domowa

    Czas na praktykę.

  • 41. Czym jest proces sprzedaży?

    Sprzedaż – czy na pewno “takie to proste”?

  • 42. Wdrażamy proces sprzedaży – praktyka

    Ułóżmy, krok po kroku, jeden z najważniejszych procesów w Twojej firmie.

  • 43. Wdrażamy elementy ułatwiające sprzedaż

    Poznaj wszystkie elementy, zwiększające szanse na pomyślną sprzedaż.

  • 44. Tworzymy idealną ofertę 1:1

    Jak przekonać potencjalnego klienta w relacji 1:1?

  • 45. Tworzymy idealną ofertę masową

    Jak przekonać setki, tysiące ludzi do Twojej oferty?

  • 46. Domykanie sprzedaży

    “Closing” – bez niego, żadne środki nie pojawią się na Twoim koncie.

  • 47. Proces i edytowanie lejka

    Dalsze kroki, dotyczące rozwoju sprzedaży w Twoim biznesie.

  • 48. Praca domowa

    Zadanie dla Ciebie!

  • 49. Gdzie zacząć innowację i skalowanie?

    W którym momencie prowadzenia firmy warto zacząć o tym myśleć?

  • 50. Analiza tego co działa i analiza scorecard

    Zajrzyjmy do najważniejszego dokumentu w Twojej firmie.

  • 51. Dodawanie nowych produktów

    Co warto dodać do swojej oferty?

  • 52. Skalowanie marketingu

    Gdzie warto “dopalić” budżet reklamowy?

  • 53. Skalowanie sprzedaży

    Sprzedawaj więcej i więcej.

  • 54. Proces wyłączania się z firmy

    Jak stanąć z boku i przyglądać się funkcjonowaniu Twojego biznesu?

  • 55. Alokacja kapitału i budżety

    W co ulokować najwięcej energii i pieniędzy?

  • 56. Praca domowa

    Bez działania, nie ma rezultatów.

  • 57. Plan gry

    Zaplanujmy cały proces.

  • 58. Opcja agresywna

    Opcja rekomendowana w szczególnych przypadkach.

  • 59. Opcja spokojna

    Opcja rekomendowana większości.

  • 60. Oś czasu i kiedy założyć firmę

    W którym momencie zacząć tworzyć biznes już na poważnie?

  • 61. Dlaczego ktoś miałby sprzedawać lub kupować firmę?

    Jak myśleć o potencjalnym kupcu?

  • 62. Co musisz zrobić, aby sprzedać firmę?

    Jakie aspekty musi spełniać Twój biznes, aby ktoś go chciał kupić?

  • 63. Proces sprzedaży firmy

    Krok po kroku – sprawdźmy jak ten proces wygląda w praktyce.

  • 64. Wycena swojej firmy

    Przekonaj się, w jaki sposób odpowiednio wycenić swój biznes.

  • 65. Przygotowujemy nasz pitch deck

    Co to takiego i jak go dobrze przygotować?

  • 66. Jak wygląda due diligence?

    Na czym polega proces dokładnej analizy Twojego przedsiębiorstwa?

  • 67. Pracownicy, ernout, negocjacje

    Inne ważne elementy sprzedaży firmy.

  • 68. Case study – Chmurowisko / Mazuko

    Jak wyglądał proces sprzedaży firmy u Mirka?

  • 69. Plan na pierwsze 3 miesiące

    Pierwszy kwartał współpracy.

  • 70. Pierwsze dni (zadania i dostępy)

    Od czego zaczynamy?

  • 71. Co musi wiedzieć asystent?

    Które rzeczy będą dla niego niezbędne, a które zupełnie niepotrzebne?

  • 72. Od czego zacząć?

    Jak zacząć taką współpracę?

  • 73. Projekty

    Działanie z asystentem na konkretnych projektach.

  • 74. Czego nie delegować na start

    Nie popełnij błędu zrzucania na swojego asystenta zbyt dużej odpowiedzialności.

  • 75. Miesiąc próbny (jak się upewnić?)

    Czas na wzajemne przetestowanie się.

  • 76. Proces wykonywania zadania

    Droga, jaką musi przejść Twój asystent, aby odpowiednio zrealizować postawione przed nim zadanie.

  • 77. Plik preferencji i quality control

    Dbanie o jakość.

  • 78. Tworzenie procesów przez asystenta

    To nie Ty musisz tworzyć wszystkie procesy…

  • 79. Niewystarczające informacje

    Często błąd nie leży po stronie asystenta, a Twojej.

  • 80. Sposób pracy przy pomyłkach

    Kiedy uznać, że błędów było już zbyt wiele?

  • 81. Liczba zadań

    Jak nie przytłoczyć pracą asystenta?

  • 82. Najczęściej popełniane błędy

    Tego nie rób.

  • 83. Przekazanie podejmowania decyzji

    Odpowiedzialne “przekazanie sterów”.

  • 84. Praca na ostatnią chwilę

    Jak asystent sprawdza się w trudniejszych warunkach pracy?

  • 85. Chwalenie

    Jak znaleźć złoty środek?

  • 86. Podsumowanie pracy przez asystenta

    Odpowiednie raporty i ocena pracy.

BONUSY - DODATKOWE​

  • Dostęp do Szkolenia online: WYSTĄPIENIA PUBLICZNE z Jakubem B. Bączkiem

TAK WYGLĄDA PRZYKŁADOWA LEKCJA:​

Dlaczego możesz MI zaufać?

  • Zawsze chciałem mieć firmę, która będzie w 100% dopasowana do mnie i moich celów.
  • Taką firmę, w której kocham pracować. Nie taką, o której myślę jak o najgorszym koszmarze. I szczerze mówiąc, nie wiedziałem jak zacząć.
  • Jestem zwykłym facetem i jeszcze kilka lat temu pracowałem na etacie.
    Postanowiłem zaryzykować i zostałem przedsiębiorcą.
  • Mam dobrą wiadomość. Przekażę Ci wiedzę, którą zebrałem, przepracowałem i ulepszyłem, tak żebyś i Ty mogła/mógł stać się doskonałym przedsiębiorcą.

BONUSY - NAGRANIE WEBINARU

Webinar #1

„Jak zbudować własną firmę, aby mniej pracować, a więcej delegować i zarabiać?”

Z tego szkolenia dowiesz się:

  • jak podejść do wynagrodzenia siebie, współpracowników i wspólników,
  • jak najszybciej odejść z roli pracownika i wejść w buty właściciela,
  • jakie są najlepsze narzędzia, których sam używam, budując swoje firmy i aby było łatwiej.

Najczęściej zadawane pytania

Do osób, które chcą założyć własną firmę oraz do tych, którzy chcą rozwinąć swój istniejący biznes.

Do osób, które są na etapie generowania ponad 5 milionów złotych przychodu rocznie w swojej firmie.

Uzyskujesz na rok dostęp do szkolenia.

Jest to kurs online, który możesz oglądać, gdzie chcesz i kiedy chcesz. Są to wcześniej nagrane i zmontowane materiały video + bonusy. Ogrom wiedzy zgromadzonej w jednym miejscu, podzielonej na poszczególne moduły i lekcje. Filmy prezentują najwyższą jakość szkoleń online w Polsce – zarówno pod względem merytorycznym, jak i technicznym.

Włożyliśmy wiele pracy w przygotowanie tego szkolenia. Jesteśmy przekonani, że da Ci ono ogromną wartość. Jeśli jednak nie będziesz zadowolona/zadowolony z treści, którą znajdziesz w szkoleniu, to napisz do nas w ciągu 14 dni od zakupu szkolenia, a zwrócimy Ci pieniądze. Tak po prostu.

Tak, jest taka możliwość. 

Szczegóły na stronie: https://chcezostac.pl/zakupy-na-raty/

Tak, do każdego zakupu automatycznie wystawiana jest faktura VAT lub paragon.

PODSUMUJMY, CO OTRZYMASZ:​

  • Moduły podstawowe (wartość: 1997 zł)
  • Moduły bonusowe (wartość: 779 zł)
  • Dwa szkolenia LIVE z ekspertem tylko dla kursantów, podczas których będzie możliwość zadawania indywidualnych pytań (wartość: 500 zł)
  • Możliwość stałego kontaktu na zamkniętej grupie FB (wartość: bezcenne)
  • Nagranie webinaru „Jak zbudować własną firmę, aby mniej pracować, a więcej delegować i zarabiać?” (wartość: 197 zł)
  • Setki zaoszczędzonych godzin – dzięki szkoleniu online (brak potrzeby dojazdów, poszukiwań i weryfikowania wiedzy na własną rękę itp.) (wartość: sama/sam zdecyduj)

Łączna wartość, jaką otrzymujesz, kupując szkolenie:

3473 zł

Zainwestuj tylko:

1997 zł

w wiedzę, która jest warta aż: 3473 zł

Szkolenie kupisz z PayU Raty 0%
od
Najniższa cena towaru w okresie 30 dni przed wprowadzeniem obniżki:

Kupisz teraz taniej: -60%

Wartość szkolenia:

3473 zł

Sprzedaż zamknięta

Szkolenie kupisz z PayU Raty 0%
od

W tym momencie sprzedaż szkolenia jest zamknięta.

Dostęp do szkolenia będzie można wykupić w specjalnym okienku sprzedażowym, o którym możemy powiadomić Cię mailowo. Nie przegap tego momentu.

Przypomnienie o otwarciu sprzedaży

Jeśli chcesz, abyśmy przypomnieli Ci o otwartym okienku sprzedażowym, wypełnij formularz poniżej.

Nic nie ryzykujesz. Masz 14 dni GWARANCJI SATYSFAKCJI

Co to znaczy? Jesteśmy tak bardzo przekonani, że to szkolenie da Ci ogromną wartość, że dajemy Ci 100% bezpieczeństwa.

Jeśli w ciągu 2 tygodni od zakupu stwierdzisz, że szkolenie nic Ci nie dało, to zwrócimy Ci wszystkie pieniądze. 

Tak po prostu. Gramy fair.